在中航工业昌河飞机工业集团有限责任公司机加总厂19车间，有这样一支充满活力与担当的团队——工艺计划室。该工艺计划室于2023年12月正式成立，职工人数共10人，9人为女性职工，承担车间的生产能力平衡、各项生产计划编制、生产相关KPI指数管控及零件库房管理工作等。在总厂及车间领导的指导下，她们认真履行岗位职责，充分展现女性的良好品质，形成了互帮互助、积极向上的班组工作氛围，也成了车间生产管理组织的中坚力量。近日，该工艺计划室被评为2024年度全国三八红旗集体。

　　坚决完成任务是航空人永不褪色的品格，也是计划室所有人行动的写照。由于机构调整，19车间计划室的业务种类翻了四番，车间所涉及零部件、标准件及工装工具类图号同时剧增，2024年，计划室通过编制《刚性互缴零件专项管理方案》，对任务进行评估分析与预警，“早分析、早预警、早调整”，实现车间2024年刚性完成率达80.89%，超考核标准10%。

　　每一个人都是一面闪光的旗帜，车间每位计划员分别承担1项以上车间生产相关KPI工作作为牵头人，建立管控计划表并实时管控，通过周例会汇报风险项让车间领导及时做出调整方案。在2024年实现完成航材备件任务交付率99.31%，例行试验等完成率100%的好成绩。

　　为确保零件库房超过24万件零件的数据准确有效，实现入库出库的日清日毕，库房保管员需重点对有封存期、保存期要求的零件进行管控，确保库存零件有效可使用。由于零件库存数据庞大，维护工作量巨大，计划室全体成员需定期对库存进行盘点，对到期零件进行相应的处理，确保在公司内部检查和外部检查过程中无差错，维护零件库房数据的准确性。